Сущность вертикальной планировки — Инженерная подготовка территорий

Сущность и методы вертикальной планировки

Вертикальная
планировка
— важный элемент инженерной под­готовки
территории. Ее назначение — привести
естественный ре­льеф
в состояние, соответствующее наиболее
благоприятным ус­ловиям
для общего планировочного решения. При
строительстве и
реконструкции населенных мест с помощью
вертикальной пла­нировки
сооружают уличную сеть в соответствии
с требованиями городского транспорта,
обеспечивают нормальный отвод
поверх­ностных
вод с территорий города. Она имеет важное
значение в создании
необходимых условий для застройки
микрорайонных тер­риторий,
решает частные задачи по высотному
расположению ча­стей
города, отдельных зданий и сооружений.

Вертикальная
планировка городских территорий
— это изме­нение естественного рельефа
местности путем срезки и подсыпки
грунта,
смягчения уклонов и т. д. применительно
к требованиям планировки и застройки
городов. При помощи вертикальной
пла­нировки
рельеф приспосабливается для строительства
города, ком­плекса
сооружений или отдельного объекта.
Мероприятия по вер­тикальной
планировке в значительной мере зависят
от рельефа. Для
целей градостроительства различают
благоприятный и небла­гоприятный
рельеф. Благоприятный рельеф имеет
следующие гра­достроительные
градации в зависимости от уклона (%):
спокой­ный
— О…0,4; ровный — 0,4… 3 и слабопересеченный
— 3…6. При таком
рельефе строительство города в целом
с прокладкой улиц, организацией стока
поверхностных вод, возведением жилых,
об­щественных
и промышленных объектов не требует
значительных масштабов
вертикальной планировки. Неблагоприятный
рельеф оценивается как пересеченный
при уклоне 6…
10%, сильнопере­сеченный
— при уклоне 10. ..20%, очень сильнопересеченный
-20
% и горный. Строительство городов и
отдельных сооружений на
такой местности проводится в исключительных
случаях и тре­бует
вертикальной планировки в больших
объемах. Стоимость стро­ительства
в таких районах значительно возрастает.
Обычно стоимость
вертикальной планировки составляет
2… 3 % от общей сто­имости
любого строительства, будь то целый
город или отдель­ный
объект. Вертикальная планировка местности
входит в состав любого проекта и
производится в начальный период как
проекти­рования,
так и строительства.

Работы при вертикальной
планировке направлены главным образом
на изменение микрорельефа. При вертикальной
плани­ровке обычно максимально
сохраняется естественный рельеф. Объемы
работ при частичном преобразовании
рельефа с уклоном 0,4…
10% составляют 800… 1500 м³/га,
рельефа с уклоном выше 10
% — 3000 м³/га.
Однако в исключительных случаях бывает
необ­ходимо
коренное изменение рельефа. Оно
осуществляется при комплексных
инженерно-мелиоративных мероприятиях:
засыпке оврагов,
пробивке городских магистралей, сплошной
подсыпке территории.
При объемах работ свыше 1 млн м³
применяют гидро­механизацию, а при
объемах работ свыше 1,5 млн м³
— взрывную экскавацию.
При меньших объемах перемещаемых
земляных масс вертикальную
планировку выполняют, используя средства
земле­ройной
техники.

Основным
принципом вертикальной планировки
является принцип
балансирования земляных масс. Это
значит, что необхо­димо
соблюдать условие, при котором баланс
земляных масс дол­жен
быть приближенным к нулевому. Нулевой
баланс земляных масс
— это оптимальный вариант. Он означает
равенство объемов выемок
и насыпей. Если эти объемы не совпадают,
то требуются дополнительные
транспортные расходы, удорожающие
строитель­ство.
Для определения баланса земляных масс
в проекте организа­ции
работ составляют картограмму земляных
работ.

Проектирование
вертикальной планировки территории
осуще­ствляется
в одну или две стадии. В одну стадию
проектируют вер­тикальную
планировку несложных объектов. Большая
часть про­ектов составляется в две
стадии: I
стадия — проект, на этой ста­дии
определяют основные объемы земляных
работ, принимают основные
решения; II
стадия — рабочая документация, более
кон­кретная
разработка вертикальной планировки
территории, выпол­няется
на основе утвержденного проектного
задания.

При
проектировании вертикальной планировки
используют три метода:
метод проектных профилей, метод проектных
(красных) горизонталей,
графоаналитический метод.

Метод
проектных профилей состоит
в том, что на плане мест­ности
через 20… 200 м (в зависимости от размеров
участка и степени конкретности)
наносят сетку, по которой в обоих
направлениях выполняют условные сечения
— профили. На профилях наносят

существующий
рельеф поверхности земли (черные отметки)
и основные
уклоны. Объемы работ могут быть подсчитаны
лишь при сопоставлении
всех профилей. На практике часто прибегают
к ча­стичной
вертикальной планировке территории:
прорабатывают только улицы, проезды,
площади и основные виды площадок.
Составление
проектных профилей улиц и других линейных
соору­жений
является частным случаем этого метода.
Сетка проектных профилей
проходит в этом случае по осям улиц и
через пикеты. Проектные
профили, составляемые по осям улиц,
называют про­дольными.
Точки пересечения осей улиц на перекрестках
являют­ся
пикетами. Между перекрестками пикеты
устанавливаются че­рез
каждые 20… 50 м и нумеруются от первого
перекрестка: ПК-0; ПК-1;
ПК-2 и т.д. По каждому пикету делается
поперечное сече­ние
— поперечный профиль улицы. Для удобства
проектирования и
большей наглядности профили выполняют
в разных вертикаль­ных
и горизонтальных масштабах. Для поперечных
профилей при­нято соотношение масштабов
1:10 (вертикальным масштабам 1:50, 1:100
соответствуют горизонтальные масштабы
1:500, 1:1000). Для поперечных
профилей это соотношение равно 1:2
(вертикально­му
масштабу 1:100 соответствует горизонтальный
масштаб 1:200). При
сопоставлении всех продольных и
поперечных профилей с нанесенным
проектным рельефом подсчитывают земляные
рабо­ты по выемкам и насыпям на
исследуемом или проектируемом участке
улицы. Метод проектных профилей весьма
трудоемок и не очень
точен. Его применяют на первой стадии
проектирования для
принятия общих планировочных решений.
Упрощенная раз­новидность
этого метода — метод проектных отметок.
Он состоит в
нанесении на плане городских территорий
красных отметок то­чек изменения
уклона, для улиц и проездов — красных
отметок пикетов.

Метод
проектных (красных) горизонталей
используют
непо­средственно
на плане местности (геоподоснове) с
нанесенным планировочным
решением. Существующий рельеф отображают
черные горизонтали.
Проектируемый рельеф наносится при
по­мощи
расчетного расположения красных
горизонталей. Как пра­вило, красные
горизонтали состоят из прямолинейных
участков, отображающих
простые формы проектируемой поверхности
зем­ли.
Излом линий горизонталей обозначает
изменение направле­ния
уклона. На границе преобразуемого
рельефа красные и чер­ные
горизонтали одного наименования
соединяются, если в ре­альности
это уклон. Если одноименные горизонтали
смещены вдоль одной
линии — в реальности это уступ, ступенька.
Вертикальная планировка
улиц и проездов методом красных линий
сводится к обеспечению
допустимых продольных и поперечных их
уклонов. Поперечный
профиль улиц должен обеспечивать сток
дождевых вод
с середины проезжей части и с тротуаров
к лоткам, а при

односкатном
поперечном профиле — в сторону одного
лотка. Про­дольный
уклон, кроме того, назначается и из
условий хорошей видимости
полотна проезжей части. Зная эти уклоны,
на плане улицы
или проезда строят одну исходную красную
горизонталь. Остальные горизонтали с
шагом 0,1; 0,2 или 0,25 м повторяют ее рисунок.

Горизонтали,
соответствующие целому числу метров,
выделя­ют
более толстой линией. С изменением
уклона строят новый ри­сунок
исходной горизонтали.

Этот метод проектирования
вертикальной планировки имеет то
преимущество перед предыдущим, что он
составлен на одном чертеже.
Красные горизонтали наглядно показывают
изменение существующего
рельефа. По ним проводят подсчет объемов
зем­ляных работ.

Графоаналитический
метод проектирования
вертикальной пла­нировки
имеет много разновидностей. Их смысл
сводится к тому, что
с помощью математики строится аналитическая
модель суще­ствующего
и проектируемого рельефов. Исходным
условием явля­ется
нулевой баланс земляных работ.

Общая картина: схема согласования

Доктор Джордж Х. Лабовиц, основатель и генеральный директор ODI; и Виктор Розанский, соучредитель и президент LHR International, Inc.

Согласование — это состояние, при котором ключевые элементы организации — ее люди, стратегия, клиенты и процессы — работают согласованно, чтобы служить своей основной цели, тем самым повышение ценности для заинтересованных сторон. Для коммерческих организаций это означает рост и прибыль. Для некоммерческих организаций желаемым результатом может быть «выполнение миссии» или, для больницы, «предоставление более качественного ухода за пациентами с меньшими затратами». Какими бы ни были предприятие или его цели, степень интеграции и совместной работы этих ключевых элементов будет определять, насколько быстро и успешно оно выполнит свою главную задачу. Более 30 лет эмпирических исследований подтвердили, что согласованные и интегрированные предприятия превосходят своих конкурентов по всем финансовым показателям. Проще говоря, согласование ведет к эффективности и результативности, а также ко всему хорошему, что из этого вытекает. Чтобы добиться согласованности, все должны быть на одной волне, одинаково понимая организацию.

Каждое предприятие, на которое мы работали, будь то промышленное, государственное или здравоохранение, здесь или за границей, работает с четырьмя основными элементами. У каждого своя стратегия. Каждый нанимает людей для реализации стратегии. У каждого есть клиенты. И у всех есть процессы для удовлетворения потребностей клиентов. Эти четыре элемента должны работать рука об руку. Отношения между ними формируют нашу структуру согласования (загрузите рис. 1.1 ниже), которая помогает людям понять историю бизнеса 9.0008 — то есть как работает бизнес.

Рамка выравнивания

Рамка выравнивания имеет две оси: одну вертикальную, а другую горизонтальную. Вертикальная ось связывает людей со стратегией; горизонтальная ось соединяет бизнес-процессы с клиентами. Оба они вдохновлены тем, что мы называем «Главным», конечной целью организации и объединяющей концепцией, в которую может внести свой вклад каждый сотрудник и каждое подразделение.

Вертикальное выравнивание описывает состояние, при котором каждый сотрудник может сформулировать стратегию предприятия и объяснить, как его или ее повседневная работа поддерживает эту стратегию. Горизонтальное выравнивание разрушает границы, которые так часто отделяют компании от их клиентов. Сотрудники горизонтально ориентированных организаций замечают показанные на рисунке связи между стратегией и клиентами, между людьми и клиентами и так далее. Выравнивание между этими элементами так же важно, как и выравнивание по двум нашим осям. Например, стратегия, которая не согласуется или не имеет смысла для клиентов, подорвет все, что пытается сделать организация и ее сотрудники. То же самое можно сказать о стратегии и процессах. Блестящая стратегия удовлетворения потребностей клиентов принесет мало пользы, если в организации не разработаны бизнес-процессы, обеспечивающие эффективную и действенную доставку товаров.

Четыре элемента нашей структуры — стратегия, люди, процессы и клиенты — должны быть согласованы и перераспределены для достижения высокой производительности. Вот пять вещей, которые любой руководитель — и любой руководитель подразделения — может сделать, чтобы добиться согласованности, которую мы отстаиваем:

1. Сформулируйте суть бизнеса, который мы называем Главное . Ваши люди должны принять это на интуитивном уровне.
2. Определите свои самые важные стратегических целей и свяжите их с системой управления эффективностью.
3. Убедитесь, что ваши человек понимают стратегию, понимают, какой вклад они будут вносить, и обладают навыками и ресурсами, необходимыми им для реализации стратегии.
4. Убедитесь, что голос клиента информирует о вашей стратегии и его слышит каждый сотрудник.
5. Редизайн бизнес-процессов в ответ на требования клиентов.

Конечно, то, что выровнено, должно быть сохранено в соответствии с . Выравнивание не является естественным состоянием. Без постоянной приверженности руководства организации, как правило, разваливаются. Противоядием является регулярное повторение целей и анализ эффективности достижения этих целей.

Достижение и поддержание согласованности в бурном и быстро меняющемся мире может быть самой важной задачей для современных лидеров. Но это того стоит. Как однажды сказал нам Фред Смит, основатель и генеральный директор FedEx: «Согласование — это суть управления».

Доктор Джордж Х. Лабовиц и Виктор Розанский являются соавторами книги «Быстрая перестройка: как быстро интегрировать людей, процессы и стратегию для достижения непревзойденной производительности» (2012 г.). Для получения дополнительной информации посетите http://rapidrealignment.com

Доктор Джордж Х. Лабовиц является основателем и генеральным директором ODI, международной компании по обучению и консультированию в области управления, а также профессором менеджмента и организационного поведения Высшей школы менеджмента Бостонского университета. Для получения дополнительной информации посетите http://georgelabovitz. com

Виктор Розанский является соучредителем и президентом LHR International, Inc. Он имеет более чем 25-летний опыт работы в качестве консультанта, помогая клиентам из списка Fortune 500 управлять быстрое развертывание и согласование стратегии.

Просмотры сообщений: 2873

Понимание вертикального развития

Перейти к содержимому

Предыдущий Следующий

Мир становится все более изменчивым и сложным. Бизнесу нужны лидеры, способные продумывать сложные ситуации и находить нестандартные решения. Займитесь вертикальным развитием.

Основные выводы:

• Вертикальное развитие фокусируется на том, как сотрудники думают больше, чем на том, что они знают
• По мере того, как лидеры поднимаются по служебной лестнице, то, как они думают, становится более важным для успеха в бизнесе, чем то, что они знают
• Вертикальное развитие помогает вырастить лидеров, способных справиться со сложностями и быстрым темпом делового мира
• Эксперты по вертикальному развитию помогут вам воспользоваться всеми его преимуществами 

На протяжении многих лет организации воспитывали лидеров, сосредоточив внимание на навыках и компетенциях — практика, известная как горизонтальное развитие. Тем не менее, есть несколько проблем с таким подходом к развитию лидерства.

Во-первых, горизонтальное развитие не позволяет лидерам преуспевать в этой быстро меняющейся и сложной бизнес-среде. То, как лидеры думают, становится более важным, чем то, что они знают по мере продвижения по служебной лестнице.

Более того, подчеркивание одних только навыков и компетенций может стать скучным и заставить сотрудников чувствовать себя застрявшими в колее. В результате неудивительно, что компании высшего уровня обращаются к вертикальному развитию, которое направлено на улучшение способности лидеров критически мыслить и принимать правильные решения в ответ на все более хаотичный мир.

Если вы впервые слышите о вертикальном развитии или подробности вам неясны, мы здесь, чтобы помочь. В этой статье мы объясним все, что вам нужно знать об этом захватывающем и эффективном способе развития исключительных талантов.

Что такое вертикальное развитие?

Вертикальное развитие относится к развитию личного мышления и чувственных способностей. Лидер, обученный вертикальному развитию, может мыслить комплексно, системно и стратегически.

По мере того, как человек начинает расти вертикально, он заметит следующие изменения или рост:

• Самосознание: Способность быть внимательным и осознавать поведение и вносить коррективы в режиме реального времени.
• Противоположное мышление: Способность принимать и обдумывать кажущиеся противоречивыми идеи.
• Видение сложности: Возможность прорваться через беспорядок и увидеть, как все взаимосвязано.
• Изменение точки зрения: Этот этап включает в себя оценку и принятие чужих взглядов и идей.

Вертикальное развитие против горизонтального

Давайте приблизим его к дому. Подумайте о смартфоне. Вы можете добавлять всевозможные приложения — приложения для игр, производительности, развлечений, здоровья и фитнеса, покупок, спорта, погоды — просто назовите это.

Однако через некоторое время телефон начнет тормозить и больше не сможет принимать приложения по мере заполнения свободного места. Один из способов решить эту проблему — обновить операционную систему. Этот сценарий является ярким примером разницы между горизонтальным и вертикальным развитием лидерства.

Горизонтальная разработка направлена ​​на добавление большего количества приложений, чтобы телефон мог делать больше вещей. Точно так же многие организации обучают своих сотрудников, чтобы они больше знали или приобретали больше навыков. Однако это приводит к появлению лидеров, которые могут быть не в состоянии справиться с трудными и сложными ситуациями.

С другой стороны, вертикальная разработка связана с обновлением операционной системы. Этот метод увеличивает возможности сотрудников, а не накапливает навыки за навыками. По сути, вертикальное развитие — это концепция, согласно которой то, как лидеры думают, так же, если не более важно, чем то, что они знают.

VUCA и почему развитие лидерства не представляет никакой сложности

VUCA — это сокращение от изменчивости, неопределенности, сложности и двусмысленности. Это управленческий термин, придуманный в 1980-х годах. Военные США популяризировали его, приняв его как ссылку на мировые условия после холодной войны.

Наш мир становится все более изменчивым и сложным. Показательным примером является пандемия COVID, которая повлияла на все, особенно на то, как мы работаем. Неизвестно, какие изменения могут произойти в будущем. Если ваши сотрудники не могут быть устойчивыми, инновационными и гибкими, они окажутся недостаточными, когда столкнутся с новыми проблемами.

Давайте посмотрим на сложность вещей. Короче говоря, сложность — это связь между причиной и следствием. Предприятия, как правило, процветают благодаря способности различать факторы, лежащие в основе их результатов.

По мере того, как условия становятся более сложными, поиск связи между причиной и следствием становится все труднее (нет, это не то, что это такое: разрыв/кризис сложности — это разрыв между сложной средой и неспособностью лидеров справиться с этим). Только гибкие, динамичные и устойчивые лидеры могут распутать клубки, чтобы внести ясность и творческий подход. Вот почему сегодня компаниям нужны лидеры с большим потенциалом, а не только с большими навыками

Как использовать развитие лидерства

Многие компании задаются вопросом, как внедрить развитие лидерства в своих организациях. Итак, вот несколько идей:

• Предложите основные доклады или обед и обучение по вертикальному развитию, чтобы открыть новый диалог о развитии лидерства
• Предлагайте оценку вертикального развития и коучинг по развитию для ключевых руководителей
• Интеграция вертикального развития в существующие программы развития лидерства или создание новых программ, специально ориентированных на вертикальное развитие
• Создать новые программы, направленные на развитие вертикального лидерства
• Начните включать концепции вертикального развития в программы человеческого капитала, такие как организационная структура, должностные инструкции, управление эффективностью и планирование преемственности

Какие бы стратегии ни использовал бизнес, они должны соответствовать бизнесу и сотрудникам там, где они есть. Другими словами, рассмотрите текущие лидерские усилия и то, как они согласуются с вертикальным развитием.

Для достижения наилучших результатов от вертикального развития бизнес должен привлекать помощь экспертов.

Получите профессиональную помощь по вопросам вертикального развития

Добавление теорий вертикального развития к стратегии обучения руководителей компании возможно. Сложная работа — это личный коучинг и развитие. Программа даст лучшие результаты, если ею будут управлять профессионалы с успешным послужным списком.

Группа Sparks состоит из опытных экспертов, которые сами являются лидерами и несут ответственность за развитие лидеров для достижения устойчивых результатов в бизнесе. Мы поддерживаем разнообразный штат практиков, поэтому вы получаете лучшего человека для своего проекта. Каждый в команде имеет ученую степень или обучение и соответствующие отраслевые сертификаты. Мы предлагаем оценки, коучинг руководителей и решения для развития лидерских качеств, которые помогут вам получить максимальную отдачу от ваших сотрудников.