Построение выкройки равностороннего свага — ШТОРЫ СВОИМИ РУКАМИ
Так как стандартная ширина шторных и тюлевых тканей составляет 280 см, то лекало будем строить исходя из куска ткани 140х140 см, чтобы в последствии можно было без проблем из куска ткани 140х280 см выкроить два свага.
Можно строить выкройку непосредственно на ткани, предварительно сложив ее по диагонали, но лучше сделать выкройку на бумаге или полиэтилене, чтобы каждый раз не мучиться с построением.
Итак, приступим.
Из точки А проводим перпендикуляр к линии АВС и откладываем на нем расстояние АА1= 1/2 середины свага и А1А2 = 10 см на обработку.
АА1 = 40:2 = 20 см АА2 = 20+10 = 30 см
По сгибу свага откладываем расстояние АВ = глубине свага с k(2) и ВС = 1/2 глубины свага
AB = 45х2 = 90 см ВС = 45:2 = 22 см
Из точки В так же проводим перпендикуляр и откладываем на нем расстояние BD = 1/2 длины нижнего провиса + 5 см на обработку.
Чтобы измерить длину нижнего провиса, надо на палку приколоть утяжелитель, соблюдая наши исходные размеры свага.
Не трудно подсчитать, что мы строим выкройку на сваг, равный 1 метру (30+40+30=100 см), значит между концами утяжелителя делаем 100 см и вывешиваем его так, чтобы от верха палки до нижней точки провиса было 45 см. Теперь осталось только отколоть наш импровизированный сваг и измерить расстояние между булавками. У меня получилось 146 см.
BD = 146:2+5 = 78 см Здесь прибавляется только 5 см потому, что еще 5 см добавится за счет кривизны линии СD.
Точки С и D соединяем плавной линией. Обратите внимание на то, что из точки С линия должна начинаться под прямым углом к середине свага.
От точки D по линии низа откладываем 10 см и ставим точку С1.
Измеряем расстояние А1С1, у меня получилось 107 см.
Теперь рассчитаем глубину складок из расчета, что у нас будет 6 складок.
Плечо 30 см делим на 6 складок = 5 см — расстояние между складками.
Чтобы крайняя складка не выглядывала, делаем ее глубину равную 5х2 = 10 см.
У нас осталось еще 5 складок.
Их глубину рассчитываем следующим образом:
107-30(плечо)-10(глубина последней складки) = 67:5(кол-во оставшихся складок) = 13,5 см.
Отмечаем эти величины, как показано на рисунке, начиная от точки D 5 — 10 — 5 — 13,5 — 5 — 13,5 — 5 — 13,5 — 5 — 13,5 — 5 см. Потом, при раскрое в этих точках сделаем надсечки и по ним будем закладывать складки.
Вот в общем-то и все, наша выкройка готова.
О том, как собрать сваг, смотрите здесь.
Если что-то не понятно, спрашивайте в комментариях, отвечу на все ваши вопросы.
Понравился мастер-класс? Буду очень признательна вам, если вы поделитесь этой статьей со своими друзьями в социальных сетях, нажав на любую кнопочку ниже.
Если у вас появится желание поделиться своим опытом с читателями сайта или просто показать свои работы, пишите и присылайте фото мне на электронный адрес.
С уважением, Оксана Фадеева.
Использование материалов сайта только при наличии активной ссылки http://moishtori.
ru
Как рассчитать длину свага для лабрекена.
Некоторые посетители сайта спрашивают:
[box type=»success» align=»aligncenter» ]как рассчитать ламбрекен?[/box]
Но так, как ламбрекены бывают разные, и простые, собранные на сборку шторной лентой, и заложенные в складку , и мягкие ламбрекены, состоящие из отдельных элементов, таких , как де жабо, кокилье, галстуков, причем , данные элементы и ламбрекены могут располагаться на карнизах разной длины, то и рассчитывать разные ламбрекены перед тем, как сделать на них выкройку, надо каждый раз по разному.
Для ламбрекенов, состоящих из таких его элементов, как сваги, можно рассчитать длину свага по карнизу следующим образом: Допустим, мы хотим сшить ламбрекен на карниз, длиной в 3 м., в котором умещается 4 свага, наложенных друг на друга на длину по карнизу в 1/3 длины свага. Чертим схему ламбрекена(ОБЯЗАТЕЛЬНО!), :
как рассчитать ламбрекен
Из данной схемы видно, что 3м каниза состоит из 9-ти 1/3-х длин свагов.
Длину свага по карнизу мы обозначим значением Х , которое надо вычислить.
Таким образом мы пишем уравнение, как нас учили в школе:
3м=9/3=3
Х=1/3х3=1
Теперь, чтобы вычислить значение Х, мы 3м умножаем на 1 и делим на 3.
3мх1/3=1м.
Итак, длина(ширина) по карнизу свага в данном случае должна равняться 1м.
[box type=»shadow» align=»aligncenter» ]В любом случае, прежде, чем рассчитать ламбрекен, или любые его детали, надо начертить его схему, уменьшив его натуральную величину в 10 раз, для того, чтобы она вместилась на листке бумаги.[/box]
Можно это сделать просто на специальной мастабно-координатной бумаге, иначе-миллиметровке, расчерченной клеточками в масштабе 1:10.
Это означает, что если у вас в натуральную величину карниз составляет 3 метра, то есть 300 см, то в уменьшенном в 10 раз виде, он будет иметь длину 30 см и спокойно уместиться на листке бумаги, как и сам ламбрекен и его детали. Затем все начерченные на схеме детали нужно измерить, и полученные величины умножить на 10.
Это и будут размеры деталей ламбрекена в натуральную величину.Конечно это будет не с такой точностью, как это можно сделать в программе NanoCad, начертив в ней схему ламбрекена в натуральную величину и измерив размеры с точностью до мм.
Вот схема ламбрекена на 4 свага на карниз, длиной в 3 м., что и в начале статьи, только начерченная на миллиметровой бумаге, где одна клеточка равна 1 см, в масштабе 1:10:
Измерив длину свага на данной схеме, мы получим 10см. Умножив 10см на 10, мы получим натуральную величину свага в 100см, то есть в 1м и без всяких вычислений.
Вот схема еще одного ламбрекена, только уже на 5 свагов, при длине карниза 3 метра, которые заходят друг на друга на 1/3 свою часть по длине.ламбрекена:
Хотелось бы только добавить, что высота свага(ламбрекена) должна составлять 1/5 от высоты самих штор.
Но так, как речь здесь зашла о схемах для ламбрекенов, то приведу еще один пример, теперь уже для расчета ламбрекена, выполненного на сборке с нижним краем в виде арки:
Схема для расчета данного ламбрекена в готовом виде на миллиметровке в масштабе 1:10.
Здесь нужные размеры надо измерить и умножить на 10:
А на данном фото схема этого же ламбрекена в готовом виде, построенная в программе NanoCad, в которой размеры выставлены автоматически в натуральную величину:
Учтите, что последние две схемы начерчены на данный ламбрекен в уже в готовом виде.
[box type=»warning» ]Информация для веб-мастеров:Авторские права на текст и фото данного сайта, принадлежат администратору сайта lambrecen.ru Голоцуковой Г.Н! Если вам понравилась статья, мастер-класс или видеоурок вы можете разместить его часть на своем сайте при соблюдении условий, которые оговорены на странице: УСЛОВИЯ КОПИРОВАНИЯ.[/box]
Чтобы раскроить данный ламбрекен, надо его длину по карнизу в готовом виде умножить на величину К-коэффициент сборки. А затем , разложив ткань, откладывать нужные величины таким образом, как описано в статье «Ламбрекен с фигурным нижним краем на шторной ленте».
Советую так же ознакомиться со статьей «Изготовление свагов.
Советы».
Думаю данная статья будет вам полезна, если вы учитесь шить ламбрекены своими руками.
Если вы хотите получать прямо на почту новые статьи сайта, нажмите на
<<<ПОДПИШИТЕСЬ НА ОБНОВЛЕНИЯ САЙТА>>>
Научиться самим рассчитывать размеры свагов и чертить правильные выкройки со складками «зубчиками»для них прямо в компьютере,вам поможет мой авторский видео курс «Компьютерный крой ламбрекенов»:
<<<УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ>>>
Так же вы можете поделиться своими соображениями и способами расчета ламбрекена, какими вы пользуетесь, в комментариях к данной статье.
Пока..Пока…
Post Views: 6
управление проектами — Как сообщить оценку SWAG
Меня просили оценить работу всеми мыслимыми способами. Я видел, как оценки ошибались во многих отношениях.
Я могу уложиться в любой срок с достаточно размытым объемом работы.
Итак, предполагая объем работ с некоторыми осмысленными приемочными тестами, я открою вам секрет создания единственной осмысленной оценки времени, с которой я когда-либо сталкивался.
Представьте, что работа, которую вам поручили, оказалась сложнее, чем кто-либо ожидал. Представьте себе, что уже прошло столько времени, сколько кто-либо думал, что это займет, и это все еще не сделано. Теперь, сколько еще вы готовы тратить на это время, прежде чем вам это надоест и вы захотите попробовать сделать что-нибудь еще?
Этот процесс дает самые реалистичные оценки времени, которые я когда-либо видел. Не имеет никакого отношения к плохо определенной, еще не понятой проблеме. Все дело в том, насколько мы терпеливы, чтобы получить решение таким образом, прежде чем мы захотим разорвать весь план.
Единственный способ, который я когда-либо улучшал, заключался в том, чтобы создать прототип решения еще до начала работы, чтобы я уже знал, что оно сработает. Некоторые люди работают на шаблонных работах, которые повторяют одно и то же снова и снова. Это почти то же самое, что прототипирование. Эти виды лучше всего отвечают подробным спецификациям. В основном потому, что эта работа заключается в том, чтобы не забывать что-то делать.
Для SWAG важно, что чувствуют люди. Реальность вокруг проблемы. Не проблема. Работа заканчивается, когда она сделана или людям надоедает ждать, и они пробуют что-то другое. Мы действительно оцениваем наше терпение с проблемой.
Что касается сообщения оценки SWAG, вы уже позаботились об одном из самых больших источников недопонимания. Выражая временные промежутки в виде малых, средних, больших и очень больших работ, вы предотвращаете впечатление, будто вы сказали, что это будет сделано ровно за 50 дней. Такие числа всегда нечеткие. Не следует заставлять клиентов думать, что это не так.
Как бы вы это ни сообщали, слушайте своего клиента. Постарайтесь понять, насколько хорошо вас понимают. То, что вам кажется совершенно очевидным, может оказаться для них полной неожиданностью. В этом процессе достаточно неопределенности, не добавляя ненужных сюрпризов.
Иногда предполагается, что оценка SWAG находится на верхней границе диапазона. Эта форма оценки может затруднить управление ожиданиями клиентов, 15-дневная работа сильно отличается от 50-дневной работы, и клиент может дать зеленый свет SWAG при оптимистичном предположении.
Именно поэтому я прямо привязываю оценку SWAG к тому, как люди относятся к работе. Если клиенту явно не нравится идея, что задача может быть выполнена за 50 дней, не поддавайтесь искушению продавать ее как 15-дневную работу, не привязывая объем работы к чему-то, что хорошо вписывается в 15-дневный срок. усилие. Никогда не допускайте, чтобы ваше отношение ко времени сжималось, не говоря уже о том, что вы при этом потеряете.
Если клиент одобряет оценку SWAG, мы можем чувствовать себя обязанными ограничить нашу подробную оценку верхним диапазоном SWAG. Если мы движемся вверх по диапазону, то обычно возникают дополнительные обсуждения выставления счетов, которые болезненны, медленны и не имеют гарантий компенсации.
Ну ты обязан. Фактически вы обязаны не ждать, чтобы начать обсуждение дополнительных счетов. Если после первого дня на 15-дневной работе становится ясно, что это будет 40-дневная работа, вы сообщаете об этом.
Не позже 15 дней. Если клиент говорит «нет», ответственный поступок — это не сходить с ума, пытаясь закончить работу за 15 дней. Это быть готовым уйти.
Лично мне нравится давать клиенту как можно больше информации о прогрессе. Когда я работаю с дедлайном, я ежедневно сообщаю о том, насколько вероятно, что мы уложимся в срок. Когда я работаю над контрольным списком предполагаемой работы, я поощряю планирование, основанное на фактических данных. То есть использовать скорость, чтобы определить, насколько точно мы совпадаем с нашими оценками, и экстраполировать дату завершения. Это может быть пересчитано после каждой вехи. Приятно видеть, что это часто пересчитывается.
Это не ускоряет работу, но дает тем, кто ее ждет, ощущение, что они понимают, что происходит. Управление этими чувствами на самом деле является самой важной вещью, если вы хотите, чтобы они продолжали давать вам работу.
Принимая научное безумное предположение
Независимо от того, являетесь ли вы человеком, который дает новогодние обещания, может быть трудно устоять перед чистым листом, предлагаемым 1 января. Первые несколько недели в году подходят для размышлений и планирования. (Это особенно верно, если вы управляете бизнесом, и ваш финансовый год совпадает с календарным годом.) Если вам нужно время, чтобы оценить или переоценить свои приоритеты и цели прямо сейчас, этот пост для вас.
Каждый раз, когда вы разрабатываете план на будущее, вы делаете предположения. Вы делаете прогноз на основе набора информации, доступной вам в данный момент. Например, для PatronManager (как для технологической компании) это очевидное место — планирование дорожной карты разработки продукта. Команда взвешивает множество различных факторов, оценивая, какие функции наиболее важны или принесут наибольшую пользу клиентам, и оценивает, сколько работы потребуется для создания и реализации каждой функции. Это последняя часть, где SWAG .
SWAG расшифровывается как Scientific Wild-Ass Guess , термин, который признает два ключевых аспекта проведения такого рода оценки: должен быть научным т. е. основанным на какой-либо форме данных или прошлых опыт, но это также дикий , по своей сути неточный (если только у вас нет машины времени).
Когда наша команда разработчиков оценивает, сколько недель работы может потребоваться для создания функции X, невозможно быть абсолютно точным, поскольку всегда есть место для неизвестных или непредвиденных проблем. Вместо этого команда стремится к SWAG. SWAG лучше, чем полный удар в темноте (это было бы просто «WAG») — это обоснованное предположение, основанное на существующей информации, обычно в форме грубого документа «спецификации», описывающего функцию и проверенного инженером. команда. Это наука, стоящая за оценкой.
На странице SWAG в Википедии в качестве альтернативного значения аббревиатуры предлагается «глупая дикая догадка», но я настоятельно предостерегаю вас от такой интерпретации! Включите науку в свое искусство — если ваши WAG кажутся глупыми, вы делаете это неправильно.