Dizkon.ru — дизайн от лучших дизайнеров в интернете

Вы получите результат такого уровня:

лого для партнерской CPA программы

183

работы


13 000 P

бюджет


Фирменный стиль для компании Пейвино

186

работ


7 000 P

бюджет


Фирменный стиль для ИТ-Компании

31

работа


30 000P

бюджет


Интернет-магазин «Сила жизни»

28

работ


17 000P

бюджет

Как проводится конкурс

Расскажите о вашей задаче по продуманным нами вопросам

Оцените достойные варианты и их доработки по вашим комментариям

После выбора победителя конкурса права на дизайн перейдут к вам, а дизайнер получит зарезервированный гонорар

Получите варианты сейчас

Дизайнерам

Следите за конкурсами, размещайте свои работы и зарабатывайте!

Зарегистрироваться

DIZKON — это точка встречи дизайнера и заказчика. На нашей площадке зарегистрированы ведущие российские дизайнеры, талантливые иллюстраторы, художники с богатым портфолио.

Когда важно сравнить разные концепции дизайна, когда для реализации проекта нужны самые лучшие дизайнеры, когда жизненно необходимы оригинальные авторские решения и свежие идеи — на помощь заказчику приходит Дизкон.

При необходимости заказать дизайн, Москва предложит массу различных вариантов, но в лучшем случае — 10% будут соответствовать необходимым параметрам в плане качества, сроков, уровня коммуникации с клиентом. Всегда есть риск наткнуться на посредников, неквалифицированных специалистов и просто на откровенную халтуру. Сократить риски при заказе дизайна может ДизКон.

Здесь вы можете заказать индивидуальный дизайн без посредников. Отсутствие бюрократии и удобный формат работы сэкономит время, деньги, силы и позволит достичь нужного результата в кратчайшие сроки, заказать дизайн с минимальными финансовыми и временными издержками.

Удобный интерфейс проекта позволит предельно точно и понятно сформировать техническое задание даже если вы делаете это впервые. Заказать дизайн проект с нами — просто. По окончании работ клиент получает весь необходимый пакет закрывающих документов.

DIZKON — это комфортный для заказчика формат поиска исполнителя. Вы видите результат и оцениваете, насколько он соответствует заданию. Над проектом работает не один дизайнер, а несколько десятков. Вы получаете результат (логотип, фирменный стиль, дизайн сайта), а затем оплачиваете работу.

Выбор среди множества вариантов позволит максимально широко охватить все возможные дизайнерские концепции и наиболее точно определить стилистку визуальной коммуникации компании. Это удобно — если результат согласовывают несколько человек: коллеги, партнеры, инвесторы или совет директоров.

Вы получаете дизайн или мы вернем вам деньги. Вы определяете бюджет проекта, на который соглашается дизайнер, цена на решение вашей задачи остается фиксированной, все налоги и прочие возможные сборы включены в стоимость.

Работая с нами, вы можете быть уверены в том, что над задачей будут трудиться лучшие дизайнеры Москвы, Санкт-Петербурга, регионов России и ближнего зарубежья.

На площадке ищут заказы дизайнеры Москвы и регионов, специализирующиеся на таких отраслях графики как — интернет-дизайн, 3D-визуализация, дизайн полиграфии, дизайн мобильных приложений.

Межкомнатные двери, мебель, кухни | Новый Интерьер

• Cart

• «Завтрак в Риме 100м» Дизайнер проекта Анна Муравина

  Для проекта мы изготовили межкомнатные двери, встроенные шкафы, библиотеку, мебель для ванной комнаты, кухню. Перейти в раздел «Проекты»

• Проект Татьяны Горшковой — монохромный интерьер для молодой певицы

  Проект опубликован в журнале ELLE Decoration. Перейти в раздел «Проекты»

• «Тропический коктейль» проект дизайнера Анны Муравиной.

  Проект опубликован в журнале ELLE Decoration. Перейти в раздел Проекты

• Максим и Евгения Константиновы: неоклассика в московской квартире

  Проект опубликован в журнале Interior+Design. Перейти в раздел проекты

• Проект квартиры в Москве «Второе жилье». Дизайнер Татьяна Горшкова

  Проект опубликован в номере 05/21 журнала AD. Перейти в раздел проекты

• «Квартира для молодого человека, 75 м²» Проект дизайнера Татьяны Горшковой

  Статья о проекте опубликована на сайте admagazine.ru Перейти в раздел проекты

• Квартира в ближайшем Подмосковье. Проект дизайнера Виолетты Долговой

  Перейти в раздел «Проекты»

• Элегантная квартира в стиле современного ар-деко. Дизайнер проекта Варвара Зеленецкая

  Опубликован в журнале Salon Interior. Перейти в раздел «Проекты»

• Проект «Завтрак в Риме 100м» Дизайнер Анна Муравина

  Статья о проекте опубликована на сайте admagazine.ru. Перейти в раздел проекты

ПредыдущийСледующий

123456789

25

лет на рынке

3000⁺

проектов

500м²

шоурум

2000м²

производственная база

Собственное столярное производство с 2002 года

Мы делаем на заказ
мебель, двери, кухни,
детали оформления интерьеров и многое другое

Узнать больше

Межкомнатные двери Art Studia — дизайнерская коллекция от компании «Новый Интерьер»:

Lirika

Modo

Piemonte

Sintonia

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Адрес: Москва, Саввинская набережная, 9
Телефон: +7 (495) 228-17-71
Время работы: пн-пт: 10.00-19.00;
сб: 11.00-19.00; вск: 11.00-18.00.
E-mail: [email protected]

СТАТЬИ И ПУБЛИКАЦИИ:

Интересная информация о компании «Новый Интерьер» в Масс-Медиа

Наш партнер:

Свяжитесь с нами в социальных сетях

Дизайн — Mamchur. ru
Разработка- Sionic.ru
© Новый интерьер

ГДЕ КУПИТЬ:

Адрес: Москва, Саввинская набережная, 9
Телефон: +7 (495) 228-17-71

Время работы: пн-пт: 10.00-19.00,

сб: 11.00-19.00, вск: 11.00-18.00

Адрес:Москва, Нахимовский проспект, д. 24, павильон 3, этаж 1, блок 11 b, место 157

Телефон: +7 (495) 116-51-04, +7 (495) 228-17-71

Адрес: МО, Подольск, поселок Молодежный,

ул. Промышленная, д.1, стр.2.


Телефон: +7 (495) 228-17-71

E-mail: [email protected]

НОВОСТИ

Март 2023

• 
  
  
  
  
  
  
  
  
  Для проекта мы изготовили межкомнатные двери, встроенные шкафы, библиотеку, мебель для ванной комнаты, кухню. Перейти в раздел «Проекты»
  
  
  Проект опубликован в журнале ELLE …

Декабрь 2022

• 
  
  
  
  
  
  
  
  
  Для проекта мы изготовили межкомнатные двери, встроенные шкафы, библиотеку, мебель для ванной комнаты, кухню. Перейти в раздел «Проекты»
  
  
  Проект опубликован в журнале ELLE …
• 
  
  
  
  
  
  
  
  
  Для проекта мы изготовили межкомнатные двери, встроенные шкафы, библиотеку, мебель для ванной комнаты, кухню. Перейти в раздел «Проекты»
  
  
  Проект опубликован в журнале ELLE …
• 
  
  
  
  
  
  
  
  
  Для проекта мы изготовили межкомнатные двери, встроенные шкафы, библиотеку, мебель для ванной комнаты, кухню. Перейти в раздел «Проекты»
  
  
  Проект опубликован в журнале ELLE …

Ноябрь 2022

• 
  
  
  
  
  
  
  
  
  Для проекта мы изготовили межкомнатные двери, встроенные шкафы, библиотеку, мебель для ванной комнаты, кухню. Перейти в раздел «Проекты»
  
  
  Проект опубликован в журнале ELLE …
• 
  
  
  
  
  
  
  
  
  Для проекта мы изготовили межкомнатные двери, встроенные шкафы, библиотеку, мебель для ванной комнаты, кухню. Перейти в раздел «Проекты»
  
  
  Проект опубликован в журнале ELLE …
• Квартира в Москве. Семейный портрет. Дизайнер Виолетта Долгова

Октябрь 2022

Scroll to top

Руководство по пилотной программе FlexWork@RU | uhr.rutgers.edu

Пилотная программа FlexWork@RU действует с 1 сентября 2022 г. по 31 августа 2023 г. Руководителям отделов рекомендуется шире взглянуть на свою деятельность, чтобы определить, что подходит их командам, при этом обеспечив гибкий график работы. предлагается на справедливой, последовательной и равноправной основе. Наша цель — сосредоточиться на нашей основной миссии и поддерживать усилия по устойчивому развитию, сохраняя при этом динамичное сообщество кампуса, отличные операции, производительность и командную среду для совместной работы.

• Гибкий график работы
• Определение приемлемости
• Следующие шаги
• Процесс утверждения
• Изменения или модификации

ТИПЫ ГИБКИХ УСЛОВИЙ РАБОТЫ

Рабочая группа по будущему работы рекомендовала расширить возможности гибкого графика работы, доступные для сотрудников.

• Ad Hoc: Организация работы, при которой руководитель разрешает или указывает руководителю работать за пределами кампуса, если должностные обязанности и технические ресурсы позволяют такую ​​договоренность, в таких обстоятельствах, как ненастная погода, выполнение специальных проектов, или деловые поездки. Эти договоренности являются временными и требуют предварительного одобрения непосредственным руководителем или назначенным лицом и не предполагают продолжения.
• Сжатая рабочая неделя: Гибкий график работы доступен только для тех сотрудников, у которых полностью личный график. Сжатый график рабочей недели позволяет сотруднику поддерживать полный рабочий день, но рабочие часы выполняются менее пяти дней в неделю или десяти дней за период оплаты. Например, сжатая 40-часовая рабочая неделя может состоять из четырех 10-часовых дней со вторника по пятницу и выходных по понедельникам. Сжатая рабочая неделя не может сочетаться ни с каким другим типом гибкого графика работы.
• Гибкий рабочий день: График работы, предусматривающий нерабочие периоды в рабочем дне и увеличивающий продолжительность рабочего дня при одинаковом количестве рабочих часов в сутках. Например, график рабочего времени с 9:00 до 12:00 с трехчасовым нерабочим периодом, за которым следует рабочее время с 15:00 до 19:30.
• Гибрид: Схема работы, при которой сотрудник должен регулярно работать в назначенном месте работы университета в течение минимального количества дней в течение рабочей недели и в альтернативном месте работы в течение оставшихся запланированных рабочих дней рабочей недели. Сотрудники должны проживать на удобном расстоянии (Нью-Джерси, Нью-Йорк, Пенсильвания или Делавэр) от кампуса, чтобы участвовать в гибридной рабочей схеме.
• Полностью удаленно: Организация работы, при которой сотрудник выполняет свои должностные обязанности в другом месте работы в течение всех запланированных рабочих дней в течение рабочей недели (в пределах досягаемости до кампуса, включая Нью-Джерси, Нью-Йорк, Пенсильвания или Германия). При таком порядке работы сотруднику может быть назначена регулярная удаленная работа, но иногда ему также требуется посещать собрания или работать на рабочем месте в кампусе по указанию руководителя или в соответствии с оперативной необходимостью. Полностью удаленная работа может рассматриваться только в исключительных обстоятельствах на период, не превышающий одного года, с возможностью ежегодного продления в зависимости от обстоятельств.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ СООТВЕТСТВИЯ ОПРЕДЕЛЕНИЮ

Руководители отделов должны просмотреть описания должностей и использовать дерево решений FWA и приведенные ниже вопросы, чтобы определить, какие должности могут иметь право на гибкий график работы в вашем отделе.

Влияние на обслуживание

1. Повлияет ли присутствие сотрудника на объекте/на рабочем месте на качество услуг, предоставляемых этой должностью студентам, пациентам или другим заинтересованным сторонам?
2. Будет ли гибкий график работы способствовать лучшему обслуживанию за счет продления рабочего дня?
3. Сколько регулярных личных взаимодействий требует должность?
4. Какой объем работы должен быть выполнен в обычное рабочее время?
5. Предоставляет ли должность услуги, которые необходимо выполнять на месте во время чрезвычайных ситуаций для удовлетворения потребностей обслуживаемых сообществ на территории кампуса?

Требования к должности и влияние культуры отдела

1. Могут ли основные функции должности эффективно выполняться при гибком графике работы?
2. Зависит ли эта должность от командной динамики, и должна ли командная работа выполняться на месте, или можно эффективно сотрудничать и общаться посредством удаленного взаимодействия?
3. Насколько другие (в отделе или где-либо еще) зависят от работы (например, информации, решений, ответов), предоставляемой должностью?
4. Увеличит ли гибкий график работы нагрузку на другие должности в отделе или подразделении?
5. Будут ли гибкие схемы работы создавать или решать проблемы справедливости?
6. Насколько необходим надзор, надзор или руководство на месте?
7. Есть ли у сотрудника необходимое оборудование/технология и/или подходящее рабочее пространство для успешного участия в гибком графике работы, если он гибридный или удаленный?
8. Потребуется ли выполнение определенных задач на месте из-за использования оборудования, доступного только в кампусе или на официальном рабочем месте университета?
9. Если в соответствии с Законом о справедливых трудовых стандартах (FLSA) должность классифицируется как неисключаемая, существуют ли соответствующие механизмы для обеспечения точного учета рабочего времени в рамках гибкого графика работы?

Благосостояние сотрудников и влияние на работу отдела

1. Повысит ли предложение гибкого графика возможности привлечения новых сотрудников и/или поможет ли удержать существующих сотрудников?
2. Повысит ли гибкий график работы возможности привлечения новых сотрудников и поможет ли найм на трудно заполняемые должности?
3. Повысит ли гибкий график работы вовлеченность, производительность и/или благополучие сотрудников?
4. Как руководитель будет оценивать и измерять успешность гибкого графика работы?
5. Приведет ли гибкий график работы к экономии средств и/или сокращению затрат на сверхурочную работу?
6. Повышает ли гибкий график работы использование пространства?

ПРИМЕЧАНИЕ. Не все факторы должны иметь одинаковую значимость в процессе принятия решений. Гибкий график работы должен соответствовать положениям соответствующих соглашений о коллективных переговорах и Политики Rutgers в отношении гибкого графика работы. 60.3.22. Обратите внимание, что политика 60.3.22 была смягчена и будет применяться ко всем сотрудникам в течение периода пилотной программы, начиная с 9./1/22 и заканчивается 8/31/23.

Дальнейшие действия

• Сотрудники, претендующие на гибкий график работы, должны сначала заполнить ежегодную анкету программы Rutgers Ethics Armor Program.
• Руководители и их команды должны пройти оценку потребностей отдела и коллективное соглашение, чтобы установить ожидания и гарантировать доступность, доступность и быстроту реагирования.
• После завершения оценки потребностей отдела и группового соглашения сотрудники могут вводить свои заявки FWA в систему FlexWork@RU (см. Руководство пользователя системы приложений).
• В Систему FlexWork@RU следует вносить только гибкий график работы продолжительностью 4 недели и более. Эти гибкие рабочие графики, длящиеся менее 4 недель подряд, не должны быть представлены.
• Все заявки должны быть поданы до 15 августа 2022 .

Процесс утверждения

• Руководители отделов должны рассмотреть заявки до 1 сентября 2022 .
• Утверждение начальника отдела требуется для гибких графиков рабочего дня, сокращенных рабочих недель и смешанных соглашений, предполагающих удаленную работу в течение 1-2 дней.

Утверждение

• главы департамента и кабинета министров требуется для гибких условий работы, предполагающих удаленную работу в течение 3-4 дней.
• Начальник отдела, член кабинета министров и отдел кадров университета требуется для полностью удаленной работы.
• Обратите внимание: Альтернативное место работы за пределами штата Нью-Джерси может привести к удержанию налога для обеспечения соблюдения местных законов и законов штата. В настоящее время сотрудники Rutgers, участвующие в гибком графике работы с удаленными рабочими днями, должны проживать в Нью-Джерси, Нью-Йорке, Пенсильвании или Делавэре и находиться в пределах досягаемости от кампуса.

Изменения или модификации

Университет оставляет за собой право по своему усмотрению изменять или отменять гибкий график работы в любое время.

• Изменения в графике работы по гибкому графику или модификации продолжительностью более 4 недель подряд должны быть внесены в Систему FlexWork@RU.
• В Систему FlexWork@RU следует вносить только изменения или модификации, длящиеся 4 недели подряд и более.
• Утверждения могут быть отозваны главой соответствующего отдела, если будет установлено, что это отвечает интересам Rutgers.
• Такое изменение требует уведомления минимум за 14 календарных дней.
• График работы с гибким графиком может быть изменен или изменен без предварительного уведомления. Это может быть вызвано рядом причин, например, когда возникает неотложная/непредвиденная операционная потребность, или рабочие функции необходимы для решения чрезвычайной ситуации или другого срочного вопроса, кадровых изменений, смены руководства, недостатков в работе и т. д.

Часто задаваемые вопросы о гибком графике работы | uhr.rutgers.edu

ОБЩИЕ ВОПРОСЫ

Что такое FlexWork@RU?

FlexWork@RU — это пилотная программа по расширению существующих предложений по гибкому графику работы, доступных для сотрудников с 1 сентября 2022 года по 31 августа 2023 года. завершили оценку потребностей отдела и групповое соглашение с руководителем отдела или назначенным им лицом. Система будет доступна ориентировочно 20 июля 2022 г. после завершения всех учебных и информационных занятий.

Что такое гибкий график работы?

Гибкий график работы состоит из графика, который отличается от стандартной рабочей недели сотрудника. Варианты включают, помимо прочего, специальный, гибкий график рабочего дня, сжатую рабочую неделю и гибрид. В редких случаях университет может также рассмотреть возможность полностью удаленной работы. Пожалуйста, ознакомьтесь с политикой гибкого графика работы для получения дополнительной информации и определений.

Кто имеет право на гибкий график работы?

В рамках пилотной программы FlexWork@RU неприсоединенные, регулярно назначаемые сотрудники могут иметь право на гибкий график работы. Обратите внимание, что новая версия Политики 60.3.22: Гибкий график работы для регулярно назначаемых сотрудников будет смягчена и будет применяться ко всем сотрудникам (включая как присоединившихся, так и неприсоединившихся) в течение периода пилотной программы, начинающегося 01.09.22 и заканчивающегося 8 /31/23. В отношении сотрудников, не освобожденных от уплаты налогов, руководители должны следить за тем, чтобы были сделаны соответствующие перерывы, чтобы все отработанные часы отражались как отработанное время, а также чтобы сверхурочные часы были предварительно одобрены руководителем.

Тем временем текущая версия Политики 60.3.22: Альтернативный порядок работы и удаленная работа для регулярно назначаемых сотрудников остается в силе и была смягчена до 31.08.22.

Распространяется ли эта политика на преподавателей?

Преподаватели работают иначе, чем их коллеги по штату. Между ректорами, проректорами, деканами, председателями, директорами подразделений центров/институтов и преподавателями необходимо будет обсудить, как наилучшим образом ориентироваться в полном объеме обязательств преподавателей, при этом удовлетворяя потребности наших студентов и других стажеров в обучении. среда обучения человека.

Могут ли сотрудники, работающие неполный рабочий день, участвовать в гибком графике работы?

Да. Политика 60.3.22 также применяется к сотрудникам, работающим неполный рабочий день. Для тех, кто участвует в сокращенной рабочей неделе или гибком рабочем дне, часы в неделю будут распределяться пропорционально в соответствии с процентом неполного рабочего дня.

Могут ли студенты-работники подать заявление на гибкий график работы?

Хотя Политика 60.3.22 не применяется к учащимся, руководители и руководители отделов могут при необходимости рассмотреть возможность гибкого графика работы. Если договоренность о гибком графике работы согласована, такое соглашение должно быть оформлено в письменной форме. Данные договоренности не должны вводиться в Систему Flexwork@RU

Что делать, если я не работаю в кампусе? Применяется ли 3-дневный минимум?

Работа «в кампусе» минимум 3 дня определяется как работа на «любой территории на территории или за пределами кампуса, которая принадлежит, занята, арендована или используется Университетом Рутгерса, на которую сотрудник регулярно направляется для работы. Это включает в себя все исследовательские площадки и все арендованные внутренние и наружные помещения или помещения, занятые с разрешением пользователя, лицензией или контрактом на ведение университетской деятельности».

Будет ли Rutgers предлагать гибкий график работы на постоянной основе?

В настоящее время университет предлагает гибкий график работы через FlexWork@RU в качестве пилотной программы с 1 сентября 2022 года по 31 августа 2023 года. эффективность программы, влияние на критически важные услуги и то, как гибкий график работы влияет на наши принимающие сообщества.

Могут ли сотрудники участвовать в нескольких гибких графиках работы?

Сжатые графики рабочей недели доступны только тем сотрудникам, у которых полностью личный график, и не могут сочетаться с каким-либо другим гибким графиком работы. Графики гибкого рабочего дня предусматривают нерабочие периоды рабочего дня и продлевают продолжительность рабочего дня, при этом работая только то же количество часов в день. Этот тип гибкого рабочего графика может сочетаться с гибридным рабочим графиком, если он лучше подходит для обслуживающего населения. Ознакомьтесь с руководством по пилотной программе, чтобы узнать больше о различных типах гибких графиков работы.

Доступен ли гибкий график работы для вновь нанятых сотрудников?

Да. Новые сотрудники, нанятые на должности, которые могут иметь право на гибкий график работы, должны заключить гибкий график работы в системе Flexwork@RU, прежде чем сотрудник начнет работать по гибкому графику.

Существуют ли особые процедуры, которые необходимо соблюдать для внедрения гибкого графика работы?

Да. Пожалуйста, ознакомьтесь с Руководством пилотной программы FlexWork@RU, чтобы узнать, как внедрить гибкий график работы.

Как принимаются решения о праве на гибкий график работы?

Гибкий график работы возможен для некоторых, но не для всех работ. Каждое новое или измененное гибкое рабочее соглашение оценивается объективно и справедливо, чтобы обеспечить честный, последовательный и справедливый процесс. Решения основаны на потребностях бизнеса, включая предоставляемые услуги, операции, требования к должностям и культуре отдела, а также влияние на благополучие сотрудников. Запросы на гибкий график работы не удовлетворяются автоматически.

Во всех случаях рассмотрение и утверждение условий удаленной работы должно отражать сосредоточенность на миссии, служении нашим студентам и пациентам, влиянии на сообщества, в которых мы работаем, и общей ответственности за обеспечение увлекательного, яркого и взаимосвязанного университетского опыта. для наших студентов.

Как сотрудник может представить на рассмотрение гибкий график работы?

Все заявки на гибкий график работы для участия в пилотной программе FY23 должны быть представлены в системе FlexWork@RU до 15 августа 2022 г.

• Надзорные органы должны рассмотреть заявки в Системе Flexwork@RU и предоставить заключение до 1 сентября 2022 г.
• Руководители отделов анализируют приложения для сжатой рабочей недели, гибкого рабочего дня и гибридного режима (1-2 дня удаленного доступа).
• Члены Кабинета министров рассматривают гибридные (удаленно на 3-4 дня) заявки.
• UHR рассматривает полностью удаленные приложения и/или приложения за пределами штата.

Как крайний срок 1 сентября для подачи и утверждения заявлений о гибком графике работы влияет на 10-месячных сотрудников, которые не работают в июле и августе?

Совещание по оценке потребностей Департамента и групповому соглашению должно быть включено в процессы обучения и адаптации до того, как сотрудник приступит к работе в Rutgers.

Если сотрудник в настоящее время находится на гибком графике работы, необходимо ли оформлять его посредством этого процесса?

Да. Все гибкие рабочие схемы должны соответствовать обновленной Политике Rutgers 60.3.22 и быть формализованы с использованием процедур, изложенных в Руководстве по пилотной программе FlexWork@RU.

Как долго будет действовать гибкий график работы после достижения соглашения?

Гибкий график работы действует на время пилотной программы FlexWork@RU. Если пилотная программа гибкого графика работы будет утверждена после 23 финансового года, сроки подачи заявок и утверждения, указанные выше, будут соответствующим образом скорректированы. В дальнейшем формальные проверки должны проводиться в июне каждого года для продления и/или внесения изменений, вступающих в силу 1 сентября каждого года. Руководитель и сотрудник должны проводить регулярные обзоры договоренностей, чтобы решить, что работает, а что необходимо улучшить или усовершенствовать. Каждое соглашение должно иметь дату начала и окончания или даты продления.

Что делать, если сотрудник не согласен с правом его должности на гибкий график работы или отказывается от него?

Если запрос на гибкий график работы не может быть поддержан по результатам оценки потребностей отдела и согласования команд, сотрудник все равно может отправить запрос в систему Flexwork@RU. Сотрудник должен подтвердить, что понимает операционные нужды отдела, хочет подать запрос в связи с конкретными обстоятельствами и предоставляет подтверждающие данные для запроса в Системе Flexwork@RU. Руководителям отделов необходимо будет рассмотреть заявление и определить, можно ли поддерживать гибкий график работы на основе дополнительных сведений, предоставленных сотрудником.

Заявки на размещение инвалидов обрабатываются через Управление по вопросам равенства в сфере занятости в отделе кадров университета.

Доступные варианты отпуска можно обсудить с OneSource.

Может ли руководитель расторгнуть гибкий график работы или изменить его?

Да. Университет оставляет за собой право по своему усмотрению определять, одобрять, изменять или отзывать в любое время гибкий график работы. Как правило, изменения предоставляются с уведомлением за 14 календарных дней. Это может произойти по ряду причин, например, когда возникает немедленная/непредвиденная операционная потребность или должностные функции необходимы для решения чрезвычайной ситуации или другого неотложного вопроса, кадровых изменений, изменений в руководстве, недостатков производительности и т. д. (см. FlexWork@RU Руководство по пилотной программе для более подробной информации

Может ли запрос о гибком графике работы для одной и той же должности, но в разных отделах или школах, рассматриваться по-разному?

Да. Поскольку каждая роль, должностные функции и ситуация различны, нельзя предполагать, что одно и то же решение в отношении гибкого графика работы подходит для двух одинаковых должностей в разных отделах или школах. Руководители лучше всех знают работу своих отделов и несут ответственность за решения о том, как выполнить работу.

Могу ли я изменить гибкий график работы?

Утвержденный гибкий график работы можно изменить, вернувшись в систему FlexWork@RU, отозвав или отменив текущий график и подав новое заявление после консультации и согласования с вашим руководителем. Дополнительную информацию, включая скриншоты, можно найти в Руководстве пользователя системы FlexWork@RU.

Как часто человек может менять гибкий график работы?

Это зависит от ряда факторов, включая тип гибкого графика работы, операционные потребности, успех текущего соглашения и т. д. Гибкий график работы должен быть заключен в Системе Flexwork@RU, если измененный график будет длиться 4 недели или больше или если применимо любое из следующего:

• у вашего руководителя/руководителя отдела меняется
• изменение вашей роли/обязанностей
• потребности вашего отдела изменились

Могут ли сотрудники подать заявку на гибкий график работы или быть назначены на него для удаленной работы за пределами штата Нью-Джерси?

Сотрудники, работающие по гибкому графику, должны проживать в штате Нью-Джерси, штат Нью-Йорк, Пенсильвания или Делавэр и находиться на удобном расстоянии от университета.

Полностью удаленная работа может рассматриваться только при чрезвычайных обстоятельствах на период, не превышающий одного года, с возможностью ежегодного продления в зависимости от обстоятельств.

Могут ли сотрудники подать заявку на гибкий график работы или быть назначены на него для удаленной работы за пределами США?

Нет. Сотрудникам Rutgers не разрешается иметь гибкий график работы для удаленной работы в других странах.

Предусмотрит ли университет гибкость для семей, нуждающихся в уходе за детьми и/или в уходе за другими лицами?

Удаленная/гибридная работа не заменяет уход за детьми или уход за иждивенцами. 1 сентября Рутгерс запустит новую пилотную программу поддержки лиц, осуществляющих уход. Дополнительные подробности будут доступны позже этим летом.

Хотя удаленная или смешанная работа не заменяет уход за детьми/иждивенцами, руководителям следует рассмотреть варианты, предоставляющие сотрудникам возможность гибко удовлетворять периодические потребности в уходе за детьми/иждивенцами, например, во время болезни, снежных дней и т. д.

Университет также сотрудничает с сайтом care.com, чтобы предоставлять сотрудникам скидки на услуги по уходу за детьми. Чтобы узнать больше, посетите веб-сайт преимуществ Rutgers.

Как мы обрабатываем запросы сотрудников на приспособления для инвалидов при гибком графике работы?

Заявки на размещение инвалидов обрабатываются через Управление по вопросам равенства в сфере занятости в отделе кадров университета.

Будет ли университет возмещать плату за парковку тем сотрудникам, которые работают по гибкому графику?

Участие в гибком графике работы во время пилотной программы не повлияет на доступ сотрудника к парковке на территории кампуса; поэтому плата за парковку в настоящее время остается прежней.

Предложит ли Rutgers какие-либо гибкие условия работы для передовых и основных сотрудников?

В рамках пилотной программы FlexWork@RU университет предлагает различные варианты гибкой работы для сотрудников, включая сокращенную рабочую неделю и гибкий рабочий день, которые могут быть уместны для передовых и/или основных сотрудников. Для получения дополнительной информации посетите веб-сайт Руководства по пилотной программе FlexWork@RU.

Часто задаваемые вопросы для СОТРУДНИКОВ, утвержденных для гибкого рабочего графика

Что ожидается от меня, когда я работаю удаленно?

Ожидается, что работники будут удовлетворительно выполнять функции своей должности независимо от места их работы. Просмотрите веб-сайт Ожидания от удаленной работы.

Что мне делать, если мой гибкий график работы не работает?

Если сотрудник считает, что гибкий график работы не работает, он должен немедленно поговорить со своим руководителем, чтобы обсудить возможные изменения первоначального соглашения. Такие запросы требуют утверждения непосредственным руководителем. Любые согласованные изменения гибкого графика работы вносятся в Системе Flexwork@RU.

Предоставит ли университет мне оборудование и расходные материалы для удаленной работы?

Университет будет поставлять ИТ-оборудование и канцелярские товары по своему усмотрению только для основного места работы сотрудника, будь то в кампусе или удаленно. Университет не будет возмещать сотрудникам наличные расходы на материалы и расходные материалы, которые обычно доступны на их обычном рабочем месте. Ожидается, что вы предоставите любое другое непортативное оборудование, которое вам может понадобиться или которое вы предпочитаете, такое как офисная мебель, телефоны, дополнительные мониторы, принтеры, сканеры и подключение к Интернету. Университет не берет на себя ответственность за операционные расходы, содержание дома или другие расходы, понесенные сотрудниками при использовании их дома или альтернативных мест работы.

Что произойдет, если у меня возникнут проблемы с подключением при удаленной работе?

Если у сотрудника отключился интернет, телефон или электричество, он должен как можно скорее связаться со своим руководителем. Супервайзер будет работать с сотрудником, чтобы определить, какая работа, если таковая имеется, все еще может быть выполнена во время простоя. Если работа не может быть выполнена, ожидается, что сотрудник будет взимать плату за отпуск или другой оплачиваемый отпуск или работать на рабочем месте на территории кампуса. Кроме того, если подобные проблемы сохраняются, руководитель может пересмотреть гибкий график работы, чтобы определить, подходит ли альтернативное место работы сотрудника для продолжения удаленной работы.

Как эта политика влияет на сотрудников, которые приняли предложение о работе на полностью удаленной должности в Rutgers и живут за пределами штата?

Пожалуйста, свяжитесь с Управлением культуры на рабочем месте, если сотрудник принял предложение полностью удаленной работы в Rutgers и/или живет за пределами Нью-Джерси, Нью-Йорка, Пенсильвании и Делавэра, до введения в действие пересмотренной Политики 60.3.22 Гибкий график работы. В соответствии с пересмотренной политикой сотрудники должны проживать в штатах Нью-Джерси, Нью-Йорк, Пенсильвания или Германия и находиться в пределах досягаемости от университета.

Что произойдет с моим гибким графиком работы, если я перейду в другой отдел и/или получу новую должность?

Гибкий график работы не распространяется на ваш новый отдел или новую должность. Вы и ваш новый руководитель должны обсудить ситуацию и определить, подходит ли ваш текущий гибкий график работы для новой должности и отдела. Сотруднику необходимо будет подать официальный запрос на гибкий график работы в новой должности/отделе.

Часто задаваемые вопросы для НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА/РУКОВОДИТЕЛЯ

Какие ресурсы доступны, чтобы помочь руководителям принимать решения относительно гибких графиков работы?

• Политика университета по гибкому графику работы 60.3.22
• Руководство по гибкому графику работы
• Схема гибкого рабочего графика
• Оценка потребностей отдела и соглашение групп

Кроме того, отдел организационного развития и развития талантов в отделе кадров университета разработал ресурсы, помогающие руководителям и сотрудникам ориентироваться в гибком графике работы.

Как руководителю следует действовать в ситуации, когда может быть уместно одобрить запрос одного сотрудника на гибкий график работы и отклонить запрос другого?

Все решения должны быть сосредоточены на согласовании бизнес-потребностей отдела, в дополнение к согласованию с политикой и рекомендациями Rutgers по гибкому графику работы. Следует применять последовательный подход к анализу каждого запроса. Важно, чтобы руководитель сообщил заявителю причины отказа.

Как будет оцениваться эффективность сотрудников при удаленной работе?

Руководители будут оценивать работу сотрудников так же, как если бы они находились на месте. Руководители должны сообщать о четких ожиданиях, ставить цели и анализировать результаты. Руководители должны проконсультироваться с отделом организационного развития и развития талантов в Управлении кадров университета, если им нужна помощь. Дополнительные ресурсы можно найти по адресу https://uhr.rutgers.edu/organizational-and-talent-development/home.

Если гибкий график работы доступен для всех сотрудников отдела, как руководители будут обрабатывать все запросы и обеспечивать надлежащий охват при соблюдении принципа справедливости/равноправия?

Часть процесса принятия решений относительно гибких графиков работы включает в себя завершение оценки потребностей отдела и согласование рабочих групп, чтобы установить ожидания и гарантировать доступность, доступность и своевременность. Эти соглашения требуют постоянного обсуждения с вашей командой, которое учитывает потребности бизнеса, индивидуальные потребности, потребности команды в целом, а также то, как лучше всего удовлетворить потребности населения, которое вы обслуживаете. Они ведут к прозрачным обсуждениям и помогают обеспечить равное отношение к сотрудникам.

Можно ли использовать гибкий график работы в течение ограниченного времени для удовлетворения меняющихся потребностей в работе, таких как потребность в дополнительных часах в периоды высокой нагрузки, или для обеспечения большей гибкости, когда требования к работе меньше?

Да. Для отдела может быть полезно иметь гибкий график рабочего дня в начале семестра или периода большого объема, чтобы удовлетворить особые требования. Например, у некоторых сотрудников может быть возможность планировать рабочее время с 9с 00:00 до 12:00, с трехчасовым перерывом на работу, за которым следует рабочее время с 15:00 до 15:00. до 19:30

По истечении указанного периода может быть возобновлена ​​работа традиционных часов. Аналогичным образом, некоторые офисы/подразделения могут предложить сжатые графики работы в более медленные периоды времени, с более продолжительным рабочим днем ​​в середине недели и ранним уходом по пятницам или поздним прибытием в понедельник. По прошествии определенного периода времени такая схема может перестать соответствовать потребностям офиса/подразделения, и можно будет возобновить традиционный рабочий день.

Гибкий график работы на срок до четырех недель необходимо ввести и утвердить в системе FlexWork@RU. Очень важно, чтобы обслуживаемые члены сообщества были осведомлены об измененных часах работы, а веб-сайты обновлялись соответствующим образом.

Могу ли я опубликовать вакансию как подходящую для удаленной работы, чтобы повысить эффективность найма?

Да. Начиная с 1 августа 2022 г., после завершения ТЭО для вакантных должностей, менеджеры по найму могут инициировать размещение вакансий через ROCS и выбрать, подходит ли эта вакансия для гибкого графика работы или она полностью на месте. В сообщении будет указано, что это часть пилотной программы, которая продлится до 31 августа 2023 года. Дополнительные сведения будут переданы пользователям ROCS до реализации.

Оперативные потребности моего отдела изменились; в результате мне необходимо внести изменения в ранее установленный гибкий график работы моего сотрудника. Что мне нужно делать?

Оценка потребностей отдела и групповое соглашение должны стать частью текущего обсуждения, чтобы гарантировать, что ранее установленный гибкий график работы продолжает удовлетворять потребности отдела. Сообщив сотруднику о новых ожиданиях, вы должны направить его на инициирование новой заявки на гибкий график работы в системе FlexWork@RU. Изменения в существующих гибких графиках работы должны быть доведены до сведения работника с уведомлением за 14 календарных дней.

ВОПРОСЫ С ОПЛАЧИВАЕМЫМИ ОТПУСКАМИ/ЗАРПЛАТАМИ

Как гибкий график работы влияет на коэффициент начисления отпусков, больничных и других оплачиваемых отпусков?

Корректировка не требуется, пока нормальная продолжительность рабочего времени остается прежней.

Как сокращенная рабочая неделя влияет на то, как сотрудники взимают плату за отгул?

Количество часов, приходящихся на праздничный или оплачиваемый отгул (PTO), основано на количестве часов в «традиционный» рабочий день для рассматриваемой должности. Если в связи с режимом сокращенной рабочей недели продолжительность рабочего дня работника превышает стоимость отпуска или дня оплачиваемого отпуска, разница подлежит зачислению на другой вид времени или отпуска без сохранения заработной платы.

Как гибкий график работы влияет на оплату сверхурочных для не освобожденных от уплаты налогов сотрудников?

Все гибкие условия работы должны соответствовать правилам FLSA и требованиям учета рабочего времени. Сверхурочная работа для не освобожденных сотрудников должна быть предварительно одобрена руководителем. Стандартные часы работы в течение рабочей недели указаны в Правилах университета 60.3.14, Правилах университета 60.9.27 и/или в соответствующих коллективных переговорах.

Как мне обратиться к сотруднику, который участвует в гибком графике работы и использует оплачиваемый отпуск только в те дни, когда он должен находиться в офисе?

Оплачиваемый отпуск должен быть утвержден руководителем и запланирован заранее. Если сотрудник часто просит использовать оплачиваемый отпуск в дни, когда он должен находиться в офисе, руководитель может по своему усмотрению отклонить такую ​​просьбу.

Если оплачиваемый отпуск выпадает на день, когда сотрудник обычно не работает по графику из-за сжатого рабочего графика, может ли сотрудник взять один из своих обычных дней на этой неделе?

В соответствии с правилом 60.3.11 Rutgers Policy, когда праздничный день приходится на обычный выходной день сотрудника, что может случиться с сотрудниками, работающими посменно, он или она имеет право на альтернативный выходной в рамках той же рабочей недели Университета. Для сотрудников, работающих по сокращенной рабочей неделе, соблюдаемый отпуск равен количеству часов их традиционного графика работы (т. е. 7 часов, 7,5 часов или 8 часов). Сотрудник должен взимать остаток, чтобы покрыть разницу графика сжатой рабочей недели с PTO.

Что делать, если сотрудник заболел во время удаленной работы?

Если болезнь не позволяет сотруднику работать на месте или удаленно, ожидается, что он возьмет соответствующий отпуск (по болезни, отпуск или другой оплачиваемый отпуск) и должен будет следовать обычному процессу в своем подразделении, чтобы сообщить об отпуске.

Может ли сотрудник работать удаленно во время отпуска?

Нет. Отпуск и оплачиваемый отпуск — это возможность для людей отдохнуть и восстановить силы. Если человек работает, то он не находится в отпуске или другом оплачиваемом отпуске. Если сотруднику необходимо работать в течение запланированного отпуска, он должен вместе со своим табельщиком внести соответствующие коррективы в запись об отсутствии.

Может ли сотрудник работать удаленно, находясь в утвержденном отпуске?

Если сотрудник находится в утвержденном непрерывном отпуске, никакая работа не может быть выполнена. Если утвержденный отпуск является прерывистым, сотрудник может работать удаленно в дни, когда он не берет отпуск.

Дополнительная помощь

К кому я могу обратиться за дополнительной информацией о гибком графике работы?

Сотрудники могут задавать вопросы онлайн через форму вопросов и предложений о будущем работы.

Администраторы и представители отдела кадров могут связаться со своими консультационными или универсальными командами.

К кому я могу обратиться за дополнительной информацией о будущей работе или гибком графике работы?

Сотрудники, в том числе руководители отделов и начальники. Сотрудники могут задавать вопросы онлайн через форму вопросов о будущем работы. Вам будет предложено войти в систему, используя свой NetID и пароль.

Администраторы и представители отдела кадров могут связаться со своими консультационными или универсальными командами.

Как сотрудник, отправляющий запрос для себя, система требует от меня ввести имя моего руководителя.